正版包邮 大败局(Ⅰ+II修订版共2册)吴晓波著 经济管理 关于中国企业失败的MBA教案 关注案例企业命运 罗辑思维推荐大败局Ⅱ修订版.

基本信息

商品名称：	大败局(Ⅰ+II 修订版 共2册) 管理 博库网	开本：	16开
作者：	吴晓波	页数：
定价：	80	出版时间：
ISBN号：	9787308123358	印刷时间：
出版社：	浙江大学	版次：	1
商品类型：	图书	印次：	1

内容提要：

 

《大败局（Ⅱ修订版）》编著者吴晓波。
《大败局（Ⅱ修订版）》解读九大著名企业盛极
而衰的失败原因：“中国第一饮料品牌”是如何陨落的？家电业最具现代气质的公司，是怎样被肢解和蹂
躏的？中国民营企业的航母，为何会彻底沉没？股市
庄家如何布下资本迷局？最具想象力的汽车革命为什
么会一夜流产？房地产最大的黑马失陷何处？最低调的钢铁公司如何迎来最致命的打击？中药业的领头兵因何溃不成军？资本狂人究竟是在点燃全民的热情，还是在玩火自焚？
在《大败局2》中，我们更多地看到了一种“工程师＋赌徒”的商业人格模式。他们往往有较好的专业素养，在某些领域有超人的直觉和运营天赋，同时更有着不可遏制的豪情赌性，敢于在机遇降临的那一
刻，倾命一搏。这是企业家职业中最惊心动魄的一跳，成者上天堂，败者落地狱，其微妙控制完全取决于天时、地利与人和等因素。

作者简介

吴晓波，著名财经作家，“蓝狮子”财经图书出版人，上海交通大学、暨南大学EMBA课程教授，常年从事公司研究。2009~《南方人物周刊》评为年度“中国青年领袖”。
主要出版著作有《激荡三十年：中国企业1978—2008》《跌荡一百年：中国企业1870—1977》《吴敬琏传：一个中国经济学家的肖像》等其中《激荡三十年》被评为“2007年度中国最佳商业图书”、“2007和讯华文财经图书大奖”及“2008~《新周刊》新锐榜之年度图书”奖，《跌荡一百年》被中国图书评论学会评为“2009年度十大图书”。

目录

序言 关于“中国式失败”的思考健力宝：“东方魔水”是如何变味的“东方魔水”：一个橙黄的传说乱世纷战：清新一枝不坠泥致命一问：健力宝是谁人的呵护李宁：小李比老李幸运政商交恶：偏不卖给创业人张海登台：命运三耍李经纬“法师”当家：步步臭棋毁天物盛宴散场：闹剧何日有竟时【健力宝大事记】【后续故事】【新新观察】值得检讨的“三水策略”科龙：一条被刻意猎杀的龙顺德模式：炸平山头建厂房潘宁宿命：怎一个“愤”字了得科龙革命：名不副实的革命格林柯尔：抢食腐尸的兀鹰顾氏新政：一块钱里有我两毛造系运动：并购催生霸王梦顾郎之争：一场针锋相对的战争【科龙大事记】【后续故事】【八方说词一】可惜了，科龙【八方说词二】顾雏军的并购“七板斧”德隆：金融恐龙的宿命第一桶金：5000人去深圳排队认购原始股三驾马车：被夸大的整合神话第一庄家：股不在优，有“德”则名产融整合：这是个真实的谎言
末路狂奔：没有节制的大游戏牟唐对照：两代大鳄何其相似
何谓天意：企业家性格的投射【德隆大事记】【后续故事】【档案存底】我们的6个失误【八方说词】学者、总裁：各说各的德隆中科创业：那个庄家狂舞的年代朱大户与K先生的亲密接触神奇的小丁
K先生的跨世纪对话与“5·19行情”构筑“中科系”因内讧而造成的崩盘【中科创业大事记】【档案存底】第一代庄家的结局
【八方说词】为什么中国股市像赌场华晨：“拯救者”的出局
亮相：催生“中国第一股”造车：打造“中华第一车”背叛：导致决裂的罗孚项目出局：无可诉性的“知识产权第一案”溃败：一个两败俱伤的结局
【华晨大事记】【后续故事】【档案存底】“我没有为华晨培养一个好的接班人”【新新观察】企业家的“政治博弈术”顺驰：一匹被速度击垮的黑马26岁时的那场牢狱之灾顺驰，就是“孙氏”的谐音当孙宏斌杠上王石现金流的“极限运动”奈何天不佑宏斌一次没有技术含量的失败【顺驰大事记】【后续故事】【档案存底】孙宏斌答《普鲁斯特问卷》【八方说词】“地产大佬”说顺驰铁本：钢铁之死长江边的钢厂梦棋局中的一枚棋子宏观调控的分水岭铁本之死与建龙之活最让人意外的公诉书【铁本大事记】【后续故事】【新新观察】中国企业家的“法罪错位”【八方说词】“一定要低估自己的能力”三九：中药的“最后一次失败”一个人的三九第一次扩张：“下山摘桃子去”第二次扩张：仅次于德隆的大鳄第三次扩张：回归专业化的狂想龙种与跳蚤【三九大事记】【后续故事】【八方说词】赵新先的“捞钱六招鲜”【新新观察一】一样的战略，不一样的结果【新新观察二】大前研一的“专业主义”托普：十年一觉TOP梦蹬三轮：大学教授敢下海放卫星：托普一夜暴大名软件园：跑马全国成地主“托普系”：生产“概念”的公司大招聘：那最后一根稻草两钱：了结一场TOP梦【托普大事记】【后续故事】【档案存底】“我不是一个合格的CEO”【新新观察】“我无法控制哥伦比亚”跋

精彩导读

这也许是中国企业史上最悲情的一张照片。
年过六旬的健力宝创办人李经纬坐在会场的一角，身边是既熟悉又形同陌路的地方官员，四周是闪烁
不止的闪光灯。他的企业被仓促地出售了，而他开出同等的价格却遭严拒。这是一个人人都承认其创业功
绩，却已不再被信任的企业家。
他仰面朝天，泪光闪烁，难掩无限落寞。
对于李经纬来说，最大的悲哀正是，他创立的、
曾经显赫一时的公司在数年之后将无人提及，而他留给这段企业史的，则是一张仰天含泪的定格照片。
“东方魔水”：一个橙黄的传说在相当长时间里。健力宝一直是中国市场上知名度最高的饮料品牌。
1984年，被称为是中国公司的年。在这一年里，后来成为“中国标杆性企业”的联想、海尔、万科等公司相继创立。在璀璨群星之中，诞生于广东三水县的健力宝是最耀眼的一个。
这年3月，三水县三水酒厂厂长李经纬突然把眼
光瞄准了8月即将在美国洛杉矶举办的第23届奥运会。他得到信息，国家体委将在6月份开会决定中国代表团的指定饮料是什么。而此刻，他手上有一种还没有投放市场，甚至连用什么来包装和商标是什么都还没有确定下来的新饮料。
这时的李经纬是个45岁的中年人。他童年丧父，少年亡母，自幼在孤儿院里长大，成年后当上了三水县体委副主任。1973年，受人排挤的他被发配到县里的酒厂当厂长。那是一个只有几口米酒缸的作坊工厂
，李经纬去后苦心经营，竟然开发出了一条啤酒生产线，生产出的强力啤酒在当地渐渐站稳了脚跟。1983年，李经纬去广州出差，在街边买了一听易拉罐装的可口可乐。这是他平生第一次喝这种饮料。也就是在这时，他突然萌发了让企业生产饮料的念头。那时，随着可口可乐在中国中心城市的日渐风靡，一些小型的饮料工厂已经在各地冒了出来，有些甚至直接冠上了“可乐”的名号：出现在四川成都的天府可乐是第一个国产可乐饮料，随后河南出现了少林可乐，杭州出现了西湖可乐。据资料显示，当时国内的各类饮料工厂已经超过2000家。体委干部出身的李经纬很“天才”地想到了运动型饮料。一个偶然的机会，他听说广东体育科学研究所的研究员欧阳孝研发出了一种“能让运动员迅速恢复体力，而普通人也能喝”的饮料，便主动找上门去要求合作。在欧阳孝的主持下，一
种橙黄色的饮料被开发了出来，它有一个很拗口的名称——“促超量恢复合剂运动饮料”。实际上，它是一种含碱电解质的饮料。
当年的三水酒厂，一年利润不过几万，李经纬敢于把目光直接投向奥运会，实在是胆识过人。1984年4月，亚洲足联将在广州开一个会，李经纬想把饮料带到这个会上去，这样就有机会接触到国家体委的人。而这时，连饮料的品牌叫什么、商标是怎样的、
到底采用何种包装，都还没有一个影子。那时厂里已经有了一个叫“肆江”的品牌，但是李经纬却不满意，他苦思冥想出了一个新的名字——“健力宝”，听上去朗朗上口，还含有“健康、活力”的保健暗示。
参与产品开发的陈新金医生则自告奋勇设计商标，请自己喜爱书法的哥哥将“健力宝”三个字写在一张宣纸上，李经纬又请县里的广告公司设计出一个由中国书法与英文字母相结合的商标图形。这个新商标的诞生在1984年的商品大潮中可谓石破天惊：“J”字顶头的点像个球体，是球类运动的象征，下半部由三条曲线并列组成，像三条跑道，是田径运动的象征。从整体来看，那个字的形状又如一个做着屈体收腹姿势的体操或跳水运动员。整个商标体现了健力宝与体育运动的血脉关系。它在当时陈旧、雷同的中国商品商标中简直算得上是鹤立鸡群。
李经纬另一个大胆的举措是提出用易拉罐包装健力宝。在当时的消费者眼中，易拉罐无疑是高档饮料的代名词。那时国内尚无一家易拉罐生产企业，三水酒厂更不可能有这样的罐装生产线。李经纬四处奔波，最后竞说动了深圳的百事可乐公司为他代工生产健力宝。就这样，在一番手忙脚乱之后，200箱光鲜亮丽的健力宝准时出现在了亚足联的广州会议上，引起了众人的惊叹。当年6月，健力宝毫无争议地成为中国奥运代表团的首选饮料。跟所有的参评饮料相比，它是唯一的罐装品，品牌形象与体育运动天然有关，而且口感、色泽和质量均无可挑剔。
1984年8月，洛杉矶奥运会开幕，它是当时有史以来规模最大的奥运会，也是第一次由民间操办并有赢利的奥运会。中国奥运代表团在此次运动会上凭借
许海峰的射击实现了金牌“零的突破”，并最终夺得15枚金牌，金牌数仅次于美国、罗马尼亚、联邦德国，位居第四。奥运会上的成功，极大地激发了全民的热情和民族自豪感，而作为中国奥运代表团的首选饮料，健力宝也获得了难以想象的关注。
在8月7日的女排决赛场上，已经成为民族英雄的中国女排姑娘们以勇不可当之势。直落三局，击败东道主美国队，实现了“三连冠”的鸿鹄伟业，这在当年曾是一件举国沸腾的盛事。在11日的《东京新闻》上，日本记者有贺发表了一篇花边新闻稿《靠“魔水”快速进击？》，他好奇地发现中国女排运动员比赛间歇在喝一种从没有看到过的饮料——事实上，健力宝在当时除了供给中国奥运代表团以外，在中国国内市场上几乎没有任何销量——于是便猜测“中国运动员取得了15块奥运金牌，可能是喝了某种具有神奇功
效的新型运动饮品——健力宝的缘故”。很显然，这是一篇信手写来的、没有经过任何采访与核实的新闻稿。中国运动员成绩的大幅度提升曾在国际上引起过很多猜测，这无非是其中还算友好的一种猜想。没有想到，一位随团采访的《羊城晚报》记者看到了这篇新闻稿后，竞妙手改写成了《“中国魔水”风靡洛杉矶》。当这条“出口转内销式”的新闻在晚报上刊出后，居然被迅速广泛转载。“中国魔水”与“东方魔女”（对中国女排的昵称）的交相辉映，在早已沸腾的奥运热上再添了一分充满神秘气息的骄傲，它实在非常吻合一个刚刚回到国际舞台的东方民族的心理满足。从此，健力宝一夜而为天下知。
李经纬就这样交上了好运。1984年，健力宝的年销售额为345万，第二年飞蹿到1650万，再下一
年达到1。3亿。在此后的15年里。它一直是“民族饮料第一品牌”。在最紧俏的时候，三水县到处是全国各地前来拉货的大卡车，一车皮健力宝的批条被炒到了2万。
李经纬第二次让人眼前一亮，则是在1987年。P2－5